企業(yè)家談生意的時(shí)候，較早考慮的對象往往是中國。許多公司希望能從中國巨大的市場中分一杯羹。玻璃行業(yè)的生意人也不例外。不過，在印度這樣一個玻璃都快“賣瘋了”的國家，也是他們可以放手一博的另一塊樂土：在這里，根據(jù)《印度玻璃相關(guān)人士指南》的數(shù)據(jù)，在過去的兩三年間，平板玻璃的需求量年均增長率保持在12%-15%之間，從遠(yuǎn)期上看，有望保持3.8%左右的年均增長速度；近年來，深加工玻璃的需求量年均增長率超過30%。 

    在印度，建筑玻璃和汽車玻璃的消費(fèi)量非常大。大約8,000萬平方英尺的土地被規(guī)劃為購物廣場---考慮到天氣，安全，隔音，節(jié)能，美觀等因素，開發(fā)商傾向于在他們的建筑上使用更多玻璃。玻璃革命同樣發(fā)生在汽車行業(yè)---隨著8%汽車消費(fèi)稅的削減以及更具彈性且易獲的汽車貸款政策的實(shí)行，汽車行業(yè)預(yù)計(jì)將會快速增長。 

    上個世紀(jì)90年代印度國內(nèi)玻璃需求量的高速增長，導(dǎo)致玻璃出口量下降，同時(shí)也吸引一些跨國公司前來投入資金---他們現(xiàn)在已經(jīng)成為主要的浮法玻璃生產(chǎn)商(古吉特-加迪安公司(Gujarat Guardian)、旭硝子印度玻璃公司(Asahi Glass India）、圣戈班印度玻璃公司(Saint-Gobain Glass India)、瑞溫尼玻璃公司(Triveni Glass)、哈亞納平板玻璃公司(Haryana Sheet Glass)和古吉特-寶羅斯公司(Gujarat Borosil)等...)，與之相關(guān)的27家印度本國企業(yè)也紛紛擴(kuò)張生產(chǎn)能力，括增新產(chǎn)品以保持競爭力。 

    總的來說，在過去的六年間(2000-2006)，印度平板玻璃工業(yè)增長了80%，年均增長率高達(dá)10.1%。玻璃的人均消費(fèi)量也從1999年的0.41千克躍升至2006年的0.76千克。 

    總而言之，印度玻璃業(yè)也不是完全沒有問題。諸如原片玻璃生產(chǎn)能力過剩(深加工玻璃的計(jì)劃性過剩)、中國產(chǎn)品的競爭(不計(jì)反傾銷稅)、缺少玻璃行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等問題一直威脅著印度玻璃業(yè)。就生產(chǎn)過剩而言，分析師認(rèn)為供遠(yuǎn)過于求的狀況至少要到2009年以后才會有所好轉(zhuǎn)。對印度玻璃業(yè)來說，生產(chǎn)過剩、日益增長的競爭壓力、標(biāo)準(zhǔn)化體系的發(fā)展將是未來真實(shí)的挑戰(zhàn)。