日前，金蝶與天津耀皮工程玻璃有限公司（以下簡稱“天津耀皮玻璃”）與簽署信息化合作協(xié)議。天津耀皮玻璃將采用金蝶集團(tuán)財務(wù)、供應(yīng)鏈、制造和人力資源系統(tǒng)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，加強(qiáng)知識型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為企業(yè)贏得更好的經(jīng)濟(jì)效益。 

    天津是我國重要的制造業(yè)基地之一，特別在濱海新區(qū)納入國家發(fā)展戰(zhàn)略后，越來越多的企業(yè)選擇在天津謀求更多的發(fā)展機(jī)會。天津耀皮玻璃就是中英合資股份制上市公司上海耀皮玻璃集團(tuán)（英文簡稱‘SYP’）為鞏固公司在行業(yè)發(fā)展中的優(yōu)異地位，在天津北辰開發(fā)區(qū)所成立的制造基地，公司占地300畝，一期投入資金3.5億元金額。天津耀皮玻璃產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國內(nèi)外知名項(xiàng)目，包括上海環(huán)球資金中心大廈、浦東全部機(jī)場、北京國家體育館、天津市民廣場、俄羅斯聯(lián)邦大廈、美國拉斯維加斯娛樂中心等。

    隨著公司的發(fā)展，天津耀皮玻璃的管理團(tuán)隊(duì)清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)代企業(yè)的成功離不開先進(jìn)的信息化管理手段。早在2007年建廠初期，天津耀皮玻璃便開始了信息化工程的選型工作。雖然公司采用了自主定制開發(fā)的管理信息系統(tǒng)，但是隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，自主開發(fā)的系統(tǒng)已經(jīng)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，特別是財務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的有效集成和接口統(tǒng)一方面，不能完全達(dá)成一致，給效率高生產(chǎn)帶來一定阻力。更棘手的是，原系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)效率高準(zhǔn)確的成本核算。

    在選型過程中，項(xiàng)目組對多家軟件供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)格的甄選，對定制開發(fā)型軟件和通用軟件進(jìn)行了對比，從軟件的集成性和個性化需求滿足，特別是平臺化技術(shù)成熟與否等角度對軟件進(jìn)行了考核。項(xiàng)目組經(jīng)過詳細(xì)的論證和比較，較終選擇金蝶作為耀皮信息化項(xiàng)目的軟件系統(tǒng)供應(yīng)商。

    天津耀皮玻璃該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，希望通過基于金蝶BOS平臺的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)個性化管理需求，為企業(yè)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，規(guī)范產(chǎn)品數(shù)據(jù)的管理；安排生產(chǎn)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時信息共享；通過科學(xué)、敏捷的計(jì)劃體系協(xié)同管理、平衡物流、均衡生產(chǎn)；加強(qiáng)對物流和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；建立完善的成本管理體系，核算自動透明，協(xié)助公司杜絕成本“黑洞”；加強(qiáng)公司員工管理和績效管理，為公司培養(yǎng)更多的人才。較終幫助天津耀皮生產(chǎn)基地通過精細(xì)化管理、成本控制、人力建設(shè)，鞏固其在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)異地位。

　　金蝶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，豐田汽車發(fā)動機(jī)、天津富士光學(xué)等國內(nèi)外知名制造企業(yè)是金蝶制造用戶的典范，金蝶的制造軍團(tuán)正在不斷壯大。金蝶正在幫助越來越多的企業(yè)邁向成功。耀皮在汽車玻璃和建筑加工業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)越的競爭力，天津耀皮玻璃的投入資金建設(shè)更是對于其在行業(yè)地位的鞏固具有舉足輕重的作用。相信雙方的通力合作，將幫助耀皮借助信息化管理手段，奏響中國玻璃工業(yè)的較強(qiáng)音。