在2月份影響全廠上下的磨邊作業(yè)長競聘一事，歷經(jīng)半月的層層選拔和激烈的答辯、投票后，終于塵埃落定了。原磨邊作業(yè)區(qū)乙班班長張東升憑借自身的優(yōu)勢和過硬的技術，脫穎而出，成為新一任磨邊作業(yè)區(qū)作業(yè)長。

    公開競聘是生產(chǎn)部為了充分調(diào)動骨干層主觀能動作用，及時發(fā)現(xiàn)人才而給有能力的員工搭建的一個平臺，它不僅推進了本部門管理制度的改變，大膽使用新的生產(chǎn)骨干力量，更是打破了能“上”不能“下”的陳規(guī)，形成一個科學合理的人員管理體制。這種本著“平等公開、競爭擇優(yōu)”的新措施一經(jīng)推出就受到了廣大員工的認可和支持。競聘者踴躍發(fā)表自己的宣言，群眾投上自己信任的選票，選舉的過程是透明的，選舉的結果是民主的，這種新的思想一開始就帶來了熱烈非凡的效應。

    張東升上任后不久，便使作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的“5S”管理比以前有了非常大的進步，從地面衛(wèi)生到設備管理，都有了明顯的提高。同時，張東升還針對作業(yè)區(qū)自身的特點，制定了一系列整改措施，使得作業(yè)區(qū)現(xiàn)場管理在縮短與“5S”標準的距離上取得了一定成效。尤其在提高生產(chǎn)效率上，他重視發(fā)揮員工的創(chuàng)新作用并自己帶頭搞小改小革。在生產(chǎn)江河幕墻——國貿(mào)三期主樓塔樓雨蓬 8mm超白玻璃時，他和班長李朝波提出將兩塊玻璃拼在一起進行磨邊，中間采用“丁”字形的小木塊進行隔離的新的加工思路，不僅品質(zhì)得到了保證，工效也提高了近一倍，受到公司領導的表揚和嘉獎。

    諸多的實例證明了這種新的管理思維給生產(chǎn)部帶來了無形的影響和提高，大家一致認為這種管理思想是可行的，并希望在2008年繼續(xù)發(fā)揚，把管理思想不斷的進行完善，使其發(fā)揮出更大的優(yōu)勢來提升公司的基礎管理水平。

    后序報道：磨邊作業(yè)長的競聘成功，給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來了一股春風，到處呈現(xiàn)出“人盡其才，才盡其用”的良好氛圍。各作業(yè)區(qū)班組長也通過這種形式展開競選，通過員工們的精彩演講、員工投票、評委會的層層把關，選出了各作業(yè)區(qū)員工信任的新一屆基層管理隊伍。這種活動的推行，使得北京公司在基礎生產(chǎn)管理上有了打破性的提升，為一體完成全年的生產(chǎn)任務奠定了堅實的基礎。

    為了讓基層管理人員盡快融入到真實的管理者行列中，生產(chǎn)部在 3月20日專門召開了2008年基層管理工作會議，為新任班組長明確了新的目標。