【中玻網(wǎng)】2011年7月8日，深圳市三鑫幕墻工程有限公司2011上半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在上海分公司會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議由三鑫幕墻常務(wù)副總經(jīng)理孟菲主持，中航三鑫股份韓平元總裁、三鑫幕墻工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子及分（子）公司的負(fù)責(zé)人、上海分公司全體中層以上干部共計(jì)46人出席了會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取三鑫幕墻工程公司各分（子）公司、各部門(mén)半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和要點(diǎn)工作執(zhí)行情況的匯報(bào)。
　　三鑫幕墻工程公司上半年圓滿完成了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的經(jīng)營(yíng)任務(wù)。上海分公司經(jīng)營(yíng)接單業(yè)績(jī)顯著，深圳分公司對(duì)公司整體指標(biāo)的完成貢獻(xiàn)非常大。
　　三鑫幕墻工程公司總經(jīng)理張桂先總結(jié)了上半年的經(jīng)營(yíng)情況，布置了下半年工作要點(diǎn)。
　　公司的一切經(jīng)營(yíng)是以效益為目的。要求大家以提高工程利潤(rùn)率，重視現(xiàn)金流為要點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)接單工作，做好項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高公司的創(chuàng)利能力。加大光伏產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓，爭(zhēng)取年內(nèi)在產(chǎn)品和市場(chǎng)上有非常大的打破。開(kāi)發(fā)三鑫門(mén)窗品牌系列產(chǎn)品，逐步形成以門(mén)窗產(chǎn)品銷售為主的經(jīng)營(yíng)模式。高度重視工程質(zhì)量安全工作。制定盡可能合理的薪酬制度和有效的、可執(zhí)行的績(jī)效考核辦法留住人才。

　　中航三鑫韓平元總經(jīng)理聽(tīng)取各分（子）公司的匯報(bào)后,對(duì)公司取得的成績(jī)予以肯定，向大家介紹中航三鑫股份有限公司目前的情況。明確了幕墻工程公司的戰(zhàn)略定位，為公司的發(fā)展指出了方向。較后對(duì)全體與會(huì)人員提出如下要求：
　　1、一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以利潤(rùn)為中心，以現(xiàn)金流為核心，千方百計(jì)的完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
　　2、要認(rèn)真研究幕墻工程公司的戰(zhàn)略定位，要穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)利是公司發(fā)展的根本保證；
　　3、支持工程公司建立自己的產(chǎn)業(yè)基地，硬件的發(fā)展要統(tǒng)籌安排；
　　4、強(qiáng)化人才隊(duì)伍的建設(shè)，按照逐步本地化的原則，因地制宜的制定政策，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍；
　　5、要重視現(xiàn)金流，一切經(jīng)營(yíng)工作都要以確保公司現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為核心，要加強(qiáng)自身的融入資金能力，近期股份公司不會(huì)對(duì)工程公司投入更多的資金。
　　6、門(mén)窗要以工程為主逐步轉(zhuǎn)到以產(chǎn)品銷售為主，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。光伏工程是公司的發(fā)展方向，要有自己的核心技術(shù)；
　　會(huì)議希望各單位、各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)此次會(huì)議的精力，按照韓總和張總報(bào)告的要求，采取有效措施，扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)每一項(xiàng)工作，爭(zhēng)取下半年有非常大打破，為完成全年計(jì)劃和公司持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

　　另外，會(huì)議期間深圳分公司副總經(jīng)理張子良做了關(guān)于“工程管理實(shí)施體系建設(shè)”介紹和公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊麗蓉做了關(guān)于“帶領(lǐng)者如何看懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表”的講課；全體與會(huì)代表還考察了門(mén)窗公司的蘇州冠豪項(xiàng)目，并從有經(jīng)驗(yàn)的角度給予了建議。