在非標(biāo)玻璃鋼化爐企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存中，變頻器等高價(jià)值物資長(zhǎng)期占用大量資金，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響。自2015年起，蘭迪機(jī)器在行業(yè)內(nèi)率先實(shí)施變頻器寄售管理體系，通過(guò)供應(yīng)商前置備貨與按需結(jié)算的JIT（準(zhǔn)時(shí)制）物料管理模式，有效緩解資金壓力。該模式在實(shí)施過(guò)程中歷經(jīng)三次管理迭代，形成可復(fù)制的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就其演進(jìn)過(guò)程與管理要點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理。

一、初期挑戰(zhàn)：系統(tǒng)冗余引發(fā)效率問(wèn)題（2015-2017）

采用“ERP虛擬賬套+電子臺(tái)賬”雙系統(tǒng)管理的過(guò)程中，遇到了以下問(wèn)題：

1. 數(shù)據(jù)需要在兩套系統(tǒng)中重復(fù)輸入，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)工作人員30%的時(shí)間被消耗在數(shù)據(jù)核對(duì)上；

2. 緊急領(lǐng)料流程的繁瑣性導(dǎo)致車間領(lǐng)料過(guò)程出現(xiàn)延誤。

二、中期改進(jìn)：手工臺(tái)賬，信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重（2018-2022）