面對困境，玻璃企業(yè)正采取多種策略突圍。利用貨物工具對沖風(fēng)險成為重要手段，在遠(yuǎn)月合約升水時逢高賣出套保，貼水時買入鎖定成本。

供應(yīng)鏈垂直整合成為另一條出路。部分企業(yè)積極參控銦礦、布局東南亞產(chǎn)能，降低關(guān)鍵原材料成本。

聚焦高附加值市場成為突破方向。車載顯示、折疊屏手機(jī)用超薄玻璃等高端領(lǐng)域，利潤率較傳統(tǒng)產(chǎn)品高出15%。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型正幫助玻璃加工企業(yè)提升效率。羅湖玻璃加工企業(yè)通過ERP系統(tǒng)整合資源、優(yōu)化流程，實現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)整合與共享。

08 何時破局？行業(yè)復(fù)蘇的三重信號

何時能夠打破僵局？行業(yè)復(fù)蘇需要三重信號。庫存持續(xù)去化是信號。當(dāng)前上游庫存累積速度已開始邊際放緩，以華中地區(qū)為代表的玻璃廠連續(xù)四輪下調(diào)玻璃價格后，產(chǎn)銷情況出現(xiàn)邊際好轉(zhuǎn)。

供應(yīng)實質(zhì)性收縮是第二信號。若玻璃價格持續(xù)低位運(yùn)行，更多企業(yè)可能選擇冷修停產(chǎn)。特別是華北地區(qū)占比35%的潛在檢修產(chǎn)線如能實施冷修，將有效改善供需平衡。

需求結(jié)構(gòu)性改善是第三信號。雖然房地產(chǎn)需求下滑，但汽車、家電領(lǐng)域需求韌性凸顯，新能源汽車滲透率超40%，車載玻璃用量提升50%；智能家居帶動電子玻璃需求年增20%。