“簡(jiǎn)單模仿和復(fù)制，是光伏產(chǎn)業(yè)陷入困境的根源。因此，我們開始加大自主創(chuàng)新力度，每年投入研發(fā)費(fèi)用近億元，不斷積累微創(chuàng)新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力?！标柟怆娫炊麻L(zhǎng)曹仁賢說。在中國(guó)光伏企業(yè)“較痛苦”的2011年，陽光電源依然穩(wěn)健發(fā)展，并在當(dāng)年完成融入資金。

　　隆基股份董事長(zhǎng)鐘寶申介紹，通過技術(shù)創(chuàng)新，去年隆基股份的非硅成本同比降低33.98％，拉晶和切片成本也快速下降，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大提高。隆基股份還與澳大利亞新南威爾士大學(xué)合作，研發(fā)低衰減LIR技術(shù)，率先在大部分國(guó)家解決了困擾行業(yè)多年的光伏電池初始衰減問題。目前，該技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)全部競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。

　　差異化和兩個(gè)市場(chǎng)并重，也是企業(yè)走出低谷的重要因素。比如，2014年底才成立的樂葉光伏，通過差異化定位，專注效率高單晶產(chǎn)品。2015年，其單晶組件就做到大部分國(guó)家產(chǎn)銷量靠前。在硅片嚴(yán)重過剩情況下，樂葉單晶硅片供不應(yīng)求。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)打開，但過去只注重全部市場(chǎng)的光伏企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到，單一市場(chǎng)必然存在風(fēng)險(xiǎn)，必須學(xué)會(huì)兩條腿走路，國(guó)內(nèi)全部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)并重。