因此，大量各類行業(yè)巨頭紛紛扎堆節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域，這些具備產(chǎn)業(yè)規(guī)模、資本優(yōu)勢的新進(jìn)入者，通過以下幾種策略進(jìn)行環(huán)保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或者業(yè)務(wù)拓展：

　　靠前，集合原有產(chǎn)業(yè)中優(yōu)勢的技術(shù)、人才，依托某一個(gè)關(guān)聯(lián)緊密的主體，成立專門的環(huán)保公司。設(shè)計(jì)院、研究院、原有小規(guī)模的環(huán)保項(xiàng)目公司等，都是產(chǎn)業(yè)方相對青睞的環(huán)保基礎(chǔ)資源。

　　第二，高層度挖掘內(nèi)部市場。因?yàn)樵挟a(chǎn)業(yè)的環(huán)保需求明確，所以產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)后，往往要求下屬各級分子公司將環(huán)保業(yè)務(wù)全部交給內(nèi)部公司。

　　第三，發(fā)揮資本優(yōu)勢，整合各方資源。強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)資本為產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)提供了穩(wěn)定的物質(zhì)基礎(chǔ)，原有的產(chǎn)業(yè)地位也讓產(chǎn)業(yè)方擁有高舉高打的心態(tài)，因此并購整合合適的公司、強(qiáng)化自身的環(huán)保力量，成為產(chǎn)業(yè)方的另一種選擇。

　　第四，逐步開拓領(lǐng)域，打破自身瓶頸。在內(nèi)部市場整合、外部資源整合順利情況下，不少環(huán)保新貴開始開疆拓土，憑借良好的行業(yè)解決方案、資本優(yōu)勢等，不斷拓展業(yè)務(wù)，謀求更好發(fā)展。

　　上述策略通常保障了新進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)方能夠在環(huán)保領(lǐng)域內(nèi)生存下來，但對于整個(gè)節(jié)能環(huán)保行業(yè)來說，無疑加劇了行業(yè)競爭，尤其是原來為產(chǎn)業(yè)方提供環(huán)保服務(wù)的企業(yè)，既丟失了原有市場，還要與昔日客戶迅速轉(zhuǎn)變關(guān)系成為競爭對手。

　　當(dāng)然，這些產(chǎn)業(yè)方進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)也并非一帆風(fēng)順。比如，產(chǎn)業(yè)方過度依賴內(nèi)部市場，導(dǎo)致真實(shí)競爭力嚴(yán)重不足，且市場開拓不力；甲方心態(tài)難以適應(yīng)節(jié)能環(huán)保行業(yè)的競爭模式；對節(jié)能環(huán)保行業(yè)了解不深入導(dǎo)致盲目行動等。因此，那些能夠進(jìn)入節(jié)能環(huán)保行業(yè)并且真實(shí)在這個(gè)市場中占有一席之地的“大佬”，是非常不容易的。

　　當(dāng)前，越來越多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭正在向節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。總的來說，我們認(rèn)為這是一個(gè)好現(xiàn)象。一方面，說明節(jié)能環(huán)保行業(yè)本身屬性良好；另一方面，正常的競爭可以使節(jié)能環(huán)保行業(yè)的企業(yè)不斷提升技術(shù)水平和運(yùn)營能力，形成百花齊放的新局面。